تتضمن رؤية الكلية تنفيذ خطة بحثية علمية طويلة المدى ، يمكن من خلالها المساهمة في تطوير وإزدهار و حل مشكلات المجتمع المحلي و منطقة الدلتا. وترتكز هذه الرؤية على ضمان جودة البحث العلمى كي تصبح كلية صيدلة المنصورة معروفة دولياً , كمركز بحثى متميز.

الأهداف الإستراتيجية:

الهدف الأول : تأسيس قاعدة ثابتة ومستمرة للبحــــث العلمي .

آليات التنفيذ :

•  بناء خطة عمل لكل قسم علمى لتحقيق نشاط داخلى متوازن ومستمر لدعم البحث العلمى الأساسى

•  تقديم الآليات لإتاحة الفرص للأفراد والأقسام لزيادة الموارد اللازمة للبحث العلمي .

•  تطوير وتنفيذ السياسات التى تساعد على البحث وذلك عن طريق برنامج تحفيزي للباحثين والأقسام العلمية المختلفة و ذلك لدعم البحث العلمي وزيادة الموارد.

•  المشاركة فى المؤتمر السنوي لتسويق البراءات والاختراعات العلمية.

الهدف الثاني : تأكيد وجود قيادة وإدارة فعاله للبحث على جميع المستويات داخل الكلية .

آليات التنفيذ :

•  تطوير برامج التدريب للباحثين فى المهارات البحثية والتي من أهمها كتابة التقدم للمشاريع البحثية والمحلية والدولية على المستوى العالمي التنافسي وكذلك التقارير الدورية لهذه المشاريع.

•  الحث على التعاون المشترك والتفاعل الرسمي مع زملاء كليات الصيدلة المناظرة فى الجامعات الآخرى لمعرفة الأساليب التكنولوجية والاتجاهات التي تتيح أفكار خلاقة.

•  متابعة تطور أعضاء هيئة الندريس بالكلية في كل فعل بواسطة فريق العمل الإداري.

•  سوف يقرر فريق العمل الإداري تقديم مكافآت إذا كانت النتائج مرضية وإلا سوف يتم وضع خطط تصحيحية.

•  زيادة مساهمة أعضاء الكلية في عملية اتخاذ القرار.

•  تشجيع أعضاء هيئة التدريس للإشتراك في برامج تنمية القدرات وذلك من ضمن برامج التطويرالجامعى.

الهدف الثالث : خلق بيئة بحثية إيجابية وذلك للاستفادة بأقصى درجة ممكنة من قدرات أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم .

آليات التنفيذ :

•  إيجاد خطة بحثية للكلية بواسطة فريق العمل الإداري.

•  إيجاد خطة بحثية للقسم بواسطة فريق العمل في الأقسام من واقع الخطة البحثية للكلية.

•  التزام كل قسم بخطته البحثية في كل تسجيل جديد للدراسات العليا.

•  تطويرعمليات التقييم والنقد المستمر لهذه الخطة ومدى توقع الفائدة منها.

•  تطبيق أفضل الأفكار وإيجاد شكل قانوني للمشروعات والحصول على الإئتمان المالي اللازم من الجماعات والممولين المهتمين.

•  وضع معايير إنجاز نهائية لكل فعل في خلال وقت محدد بواسطة فريق العمل الإداري.

•  تفعيل دور اللجنة المركزية لأخلاقيات البحث العلمي بالجامعة.

•  تحقيق برامج تدريبية لصغار الباحثين لإمدادهم بالمعلومات اللازمة للتقدم لبرامج التمويل الدولى وللتقدم لمنح دراسية فى جامعات دولية ذات مستوى مرموق ونشر الأبحاث العلمية بالمجلات العالمية.

9. توفير المقالات والدوريات العلمية الورقية والإلكترونية في مجالات البحث المختلفة.

10.إمداد أعضاء هيئة التدريس بالوقت المناسب والإمكانيات والبنية الأساسية المناسبة لدعم البحث.

11.ضمان التوازن المناسب بين البحث العلمى والتدريس فى مهام أعضاء هيئة التدريس.

الهدف الرابع : تحديد المجالات الضرورية للتنافس البحثي

آليات التنفيذ :

•  حصرالإمكانيات البشرية والمادية المتاحة بالكلية مع تحديد أوليات البحث بمل يتفق معها لضمان إخراج الأبحاث قوية وذات صفه تطبيقية لإيجاد حلول لبعض المشاكل القومية.

•  تأسيس آليات لدعم تنمية الموارد والمجالات ذات الميزة التنافسية .

•  العمل الجماعى داخلياً وخارجياً مع المؤسسات الأكاديمية وغير الأكاديمية فى المجالات التي تتميز بها الكلية.

الهدف الخامس : قياس الأداء بالمقارنة مع المنافسين الدوليين على أسس دائمة.

آليات التنفيذ :

•  قياس الأداء البحثى باستخدام مؤشرات دولية متميزة

•  تقدير حجم الانجازات في البحث العلمي من خلال جودة الابحاث المنشورة عالمياً

•  تحديد مدى استفادة الكلية من المشاريع البحثية المحلية والدولية والعائد المادي منها

•  قياس مدى استفادة الكلية من مركز براءات الاختراعات وتسويق الأبحاث.

•  قياس التغذية الراجعة من المستفيدين مع التعاون البحثي مع الكلية وتحديد نقاط الضعف والقوة.

الهدف السادس: مراجعة منتظمة لمدى فعالية استراتيجية البحث العلمى .

آليات التنفيذ :

•  تأسيس مجلس مراجعة لتقييم هذه الاستراتيجية ومدى فاعليتها.

•  متابعة التقدم في تنفيذ هذه الاستراتيجية وتحقيق أهدافها كل 6 أشهر.

•  متابعة تحقيق الأهداف من الأبحاث بصفة عامه والبحوث التطبيقية بصفة خاصة.

•  متابعة الموارد المالية للبحوث وهل تحقق عائداً للكلية من خلال التسويق ودعم الأبحاث من رجال الأعمال والصناعة.