يتضمن أداء الكلية من حيث الشكل والأداء الوظيفي معتمدة في ذلك على تحليل الواقع الحالي وتوقع الأحداث المستقبلية فى كل من القطاع الإدارى و الموارد البشرية.
(أ) الإدارة :
• توفير مناخ تنظيمي داعم للتطوير ومساعد له ومستجيب لاحتياجات التنمية المستدامة بالمجتمع.
• بناء الخطة على الدراسة الذاتية للكلية واستخدام تحليل (SWOT) لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية.
• تطوير نظام الإدارة إلى نظام الإدارة الإليكترونية .
• تأسيس إدارة خدمية مسئولة ويعتمد عليها.
• إمداد خدمات إدارية فعالة
• وضع معايير واضحة للأداء الإداري واستخدام أسلوب المؤشرات (Indicators) لقياس الكفاءة والف ا علية ، وتحديد مستوى الالتزام ومدى تحمل المسئولية على مستوى الأفراد والوحدات التنظيمية ( الأداء الفردي ـ والأداءالمؤسسي ) .
(ب) الموارد البشرية وموارد هيئة التدريس:
تهدف الكلية إلى بعث روح عالية في مواردها البشرية لتصبح على مستوى احترافي عالي لتمكنهم من مواجهة ومنافسة المعايير الأقليمية والدولية فيما يتعلق بالتدريس والبحث والتطور.
الأهداف الإستراتيجية:
( أ ) الإدارة
الهدف الأول : تطوير نظام الإدارة الإليكترونية.
آليات التنفيذ :
• التحول إلى نظام الإدارة الإليكترونية بالإضافة إلى تطبيق برنامج مالي إلكتروني متكامل.
• تحسين خدمة الطلاب بدرجة كبيرة ، حيث سيمنح كل طالب بطاقة إليكترونية والتي ستمكنه من الحصول على أي معلومة من ملف الطالب أو من سجل شئون الطلاب وكذلك نتائج الامتحانات كما ستسمح للطالب بالدخول من البوابات الإلكترونية للجامعة أو للاستعارة من مكتبات الجامعة .
• متابعة قاعات الامتحانات و مراقبتها إلكترونياً.
• إتاحة نظام ملف تعليمي إلكتروني لأعضاء هيئة التدريس وذلك لتوضيح أنشطتهم وخبراتهم .
• تحديث كل العمليات الموجود على الموقع الإليكتروني بصورة دورية.
• استخدام كل الإمكانيات التكنولوجية الممكنة كوسيلة أساسية فى المقررات و ذلك لزيادة عدد المقررات التي تستخدم تقنية التعليم عن بعد.
الهدف الثاني : تأسيس إدارة خدمية مسئولة ويعتمد عليها.
آليات التنفيذ :
• خلق آليات عمل متكاملة وأنظمة إدارية مسئولة لتحقيق مستوى أفضل من العلاقات التنظيمية والتفاعلية .
• إقامة برامج تنمية بشرية .
• تحسين كفاءة الخدمات المالية والتسويقية والخدمات المساعدة .
• تدعيم استخدام نظم إدارية حديثة .
الهدف الثالث: خدمات إدارية فعالة.
آليات التنفيذ :
• تحسين القيادة على جميع مستويات الهيكل التنظيمى عن طريق زيادة برامج التدريب الإدارية .
• إختيار الموظفين فى المستويات الإدارية المختلفة ، والذين هم أهل للمسئولية مما يضمن فرص التنمية المناسبة .
الهدف الرابع: إنشاء برامج لتحسين الحياة العملية داخل الكلية
آليات التنفيذ :
• البحث عن سبل جديدة للعناية بالموظفين ومراعاة احتياجاتهم والتسهيلات المقدمة لهم مثل توفير حضانات لأبناء العاملين في الكلية داخل مواقع العمل ومراعاة التوازن بين احتياجات العمل وحياة الموظفين الخاصة.
• الاهتمام بالخدمة الصحية للعاملين وأسرهم وتوفير الخدمات العلاجية لجميع العاملين علي طريق المشاركة فى صندوق الخدمات الصحية بالجامعة.
الهدف الخامس: تحسين الدعم المالي و تعضيد نقاط القوة بالكلية .
آليات التنفيذ :
• تقليل النفقات الإدارية على مستوى الأقسام الإدارية والعلمية وكذلك المدفوعات الزائدة.
• تطوير وتنفيذ نظم الأداء الإدارى .
• إيجاد نظام الدفع مقابل الحوافز والامتياز (تم الموافقة عليه بقرار مجلس الجامعة
في نوفمبر 2006) .
• تنفيذ نظام معلوماتى جديد بالكلية .
• وضع خطة للطوارئ لمواجهة أى نقص طارئ فى الموارد المالية .
• وضع هياكل اتخاذ القرارات الإدارية .
• إعادة بناء تكنولوجيا المعلومات من أجل تدعيم ومضاعفة الاستجابة والكفاءة والفعالية .
الهدف السادس: تعزيز وتشجيع أعضاء هيئة التدريس و جميع العاملين المتميزين .
آليات التنفيذ :
• تحسين برامج توجيه أعضاء هيئة التدريس والعاملين.
• وضع برامج لتطوير أداء أعضاء هيئة التدريس ( ماليه وقيادية وتنمية الموارد).
• وضع برامج لتطوير العاملين بالكلية ( مالية وقيادية وتنمية الموارد ).
• إيجاد فرص دولية قصيرة المدى وطويلة المدى لتطوير أداء أعضاء هيئة التدريس والعاملين.
• تحسين برامج قبول أعضاء هيئة التدريس والعاملين .
الهدف السابع: خدمة المجتمعات الإقليمية والعالمية على نطاق واسع .
آليات التنفيذ :
• إتاحة الفرصة للخبرات الموجود بالكلية لإثراء الحياة الثقافية والعلمية والتعليمية والاقتصادية والفكرية لمدينة المنصورة.
• تبنى الدور القيادى فى تطوير الحياة المدنية للمجتمع المصرى بالارتقاء إلى مناقشات عامه ومناظرات بناءة وتكوين اتجاهات سياسية و ذلك عن طريق تشجيع أعضاء هيئة التدريس للاشتراك فى حوارات ثقافية ومناقشات فكرية عامة .
• تنمية الوعى العام لأهمية التعليم العالى على المستوى القومى والعالمي .
• تطوير مدخل استراتيجى فعال للاتصالات الداخلية والعلاقات العامة والاتصال بوسائل الإعلام من أجل مضاعفة الفهم والمساندة .
(ب) الموارد البشرية وموارد هيئة التدريس:
من المهم أن نبعث روحا عاليه في الموارد البشرية للكلية لتصبح على مستوى احترافي عالي لتمكنهم من مواجهة ومنافسة المعايير الأقليمية والدولية فيما يتعلق بالتدريس والبحث والتطوير.
الهدف الأول : إيجاد رسالة ورؤية داخلية للكلية تتماشى مع رسالة ورؤية الجامعة .
آليات التنفيذ :
• تكوين فريق عمل من كل قسم لكتابة رسالة ورؤية القسم والتى تتماشى مع رسالة و رؤية الكلية والجامعة خلال وقت محدد.
• كل فريق عمل مسئول عن تبليغ بقية أعضاء القسم بهذه الرسالة والرؤية .
• وضع كل رسالة ورؤية فى مكان بارز فى كل قسم .
• تجميع وإرسال رسالة ورؤية كل الأقسام إلى الفريق الإداري بالكلية
الهدف الثاني :وضع برامج توعية للموظفين الجدد .
آليات التنفيذ :
• إيجاد برامج تدريبية متخصصة للتعريف بالكلية والوظائف المتاحة للموظفين الجدد من أجل تحقيق التوافق مع الموظفين الآخرين مثل:
• برنامج توعيه عن الكلية .
• برنامج توعيه عن خصائص الوظيفة .
• برنامج توعيه عن خطة البحث للمعيدين فقط .
• برامج توعيه أخرى حسب الحاجة.
الهدف الثالث : تحقيق الجودة ومساعدة كل عضو ليؤدى عمله بطريقة حرفية ممتازة طبقا لمعايير مشروع ضمان الجودة والاعتماد.
آليات التنفيذ :
• يقوم كل فريق عمل فى القسم بوضع ملفات توصيفية لمهام الوظائف لأعضاء القسم.
• كل فريق عمل فى القسم سوف يكون مسئولاً عن تأهيل وتدريب كل أعضاء القسم على أساس توصيف وظائفهم .
• كل فريق عمل فى القسم سوف يوزع ملفات توصف الوظائف لكل أعضاء القسم لتطبيق المشروع .
• كل فريق عمل سيلاحظ أعضاء القسم ويقوم بعد ذلك بتقييم كل منهم.
• سوف يتبع ذلك إما مكافأة أو عقاب كل عضو من أعضاء القسم على أساس التقييم الفردى .
الهدف الرابع : تأهيل الموارد البشرية عن طريق دورات تدريبية مختلفة معتمده على لإنترنت وتكنولوجيا المعلومات والتعلم الذاتي.
آليات التنفيذ :
• تأهيل الموارد البشرية من خلال دورات تدريبية مختلفة في :
1- مهارات القيادة.
2- مهارات التفاوض.
3- الاتصال الفعال.
4- عملية اتخاذ القرار.
5- إدارة الوقت.
6 -العمل الجماعي.
وهذه البرامج الست السابقة بدأت للموظفين وأعضاء هيئة التدريس منذ عام 2006 بدون رسوم أما بقية الدورات فسيتم البدء فيها في المستقبل القريب مثل:
7- التأهيل.
8- تحقيق الجودة في العمل.
9- إدارة المخازن.
10- مهارات الكمبيوتر
11- دورات أخرى حسب الحاجة.
الهدف الخامس : تأسيس شبكة اتصال داخلية وخارجية لتيسير أداء العمل لأعضاء التدريس.
آليات التنفيذ :
• تحسين الاتصال الفعال بين الأقسام المختلفة فى الكلية .
• تحسين الاتصال الفعال بين الأقسام المتشابهة فى الجامعات المصرية المختلفة .
• تشجيع المنح الدراسية والقنوات والمنح الدولية .
• تشجيع المشاركة فى المؤتمرات المحلية والدولية .
• إيجاد وسيلة للاتصال بين أعضاء هيئة التدريس والطلاب .
• زيادة عدد أجهزة الحاسب الآلى بالأقسام.
الهدف السادس : تنفيذ خطة بحثية متكاملة
آليات التنفيذ :
• إيجاد خطة بحثية للكلية بواسطة فريق العمل الإداري .
• إيجاد خطة بحثية للقسم بواسطة فريق العمل فى الأقسام من واقع الخطة البحثية فى الكلية .
• التزام كل قسم بخطته البحثية فى كل تسجيل جديد للدراسات العليا .
الهدف السابع : التأكيد على الابتكار المستمر
آليات التنفيذ :
• الحث على التعاون المشترك والتفاعل الرسمى مع النظراء فى كليات الصيدلة الأخرى لتتبع الأساليب التكنولوجية والاتجاهات الحديثة التى تتيح وتنتج أفكارخلاقة.
• تطويرعمليات تقييمية ونقدية مستمرة لهذه الأفكار في بيئات اختبارية حديثة مبنية على القيم الفعالة ، ونقاط جدارة الجامعة ومدى توقع الفائدة .
• تطبيق افضل الأفكار وإيجاد شكل قانوني للمشروعات والحصول على الإئتمان المالى اللازم من الجماعات والممولين المهتمين.
• تطوير وتطبيق استراتيجيات الإنتشار للتقنيات الأساسية والخلاقة .
الهدف الثامن: وضع مقاييس للمعايير المرجعية
آليات التنفيذ :
• وضع معايير إنجاز نهائية لكل فعل فى خلال وقت محدد بواسطة فريق العمل الإداري.
• متابعة تطور أعضاء الكلية بواسطة فريق العمل الإداري .
• تقييم مدى التقدم فى العمل معتمدا على مقاييس النجاح .
• سوف يقرر فريق العمل الإداري تقديم مكافآت إذا كانت النتائج مرضية وإلا سوف يتم وضع خطط تصحيحية .
الهدف التاسع : توظيف وتشجيع ومكافأة أعضاء الكلية المتفوقين
آليات التنفيذ :
• مضاعفة عدد أعضاء هيئة التدريس في الكلية مع المحافظة على الكفاءة .
• الاستمرار فى تحسين عملية توظيف أعضاء الكلية .
• تحسين برنامج التطوير داخل الكلية .
• المحافظة على أعضاء الكلية المتميزين ومكافأتهم .
• زيادة مساهمة أعضاء الكلية فى عملية اتخاذ القرار .
• تشجيع الأعضاء للاشتراك فى برامج تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس .
الهدف العاشر: تعزيز الخدمات المقدمة والمحافظة على المصداقية الإدارية
آليات التنفيذ :
• التركيز على العميل ، والذى سوف يؤدى بدوره عمليات إدارية متطورة و سرعة تلبية مطالبة.
• تحقيق قيادة متطورة وقوية من خلال إعداد صف ثاني للإدارة داخل الكلية.
• استخدام حقائق لإرشاد القرارات الإدارية والعمليات والنظم.
• إرضاء القائمين بالخدمات ، بما فيهم أعضاء هيئة التدريس والعاملين بالكلية والطلاب القائمين بمجهودات من أجل عمليات التطوير والتحسين .
• التأكيد على أن عمليات التطوير والتحسين سوف توفى بالمعايير الموضوعة بواسطة المؤسسات التابعة للدولة .
الهدف الحادي عشر : تطوير البنية التحتية للموارد البشرية من أجل تأهيل وإمداد أعضاء هيئة تدريس وعاملين متميزين
آليات التنفيذ :
• الاحتفاظ بكفاءة أعضاء هيئة التدريس بالكلية وذلك بتقديم مكافأة مجزية ، والاستمرار فى التطوير المهنى والعمل في جو صحى .
• تدعيم الامتياز الجامعى .
• تشجيع البحث عن المنح الدراسية.
• تمويل حضور المؤتمرات وكتابة الأبحاث وتشجيع أبحاث الطلاب وتقديمها في لقاءات علمية وتدعيم تطوير التعليم عن طريق توسيع خدمات مركز جودة التعليم الموجود حالياً ، وذلك عن طريق ورش العمل وخدمات الإنتاج والمؤتمرات والتدريب الفردي والتوجيه المناظر والملاحظة والتدريب التكنولوجي.
|
منتدى كلية الصيدله